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Diplomado en Gestión de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional (Terminal en: Hospitales u Hoteles)

¡Nuevo Diplomado!

Inicio: 09 de Marzo de 2019

11 Meses

Cupo limitado

Duración: Un Sábado al mes durante 11 meses

Horario:
Sábado de 15:00 a 21:00 hrs.

Dirigido a: Directivos de Unidades Médicas, Médicos Generales y/o Especialistas, Administradores, Contadores, Licenciados en Enfermaría, Enfermeras Generales, Psicólogos, Comunicologos y cualquier profesionistase interesado en el tema.

Perfil de Ingreso: Profesionistas del campo de la Administración con interéses en el Capital Humano y en el desarrollo del Talento Humano para el Desarrollo Personal y Profesional.

Perfil de Egreso: Al finalizar el Diplomado el alumno conocerá las bases de la Adminstración del Talento Humano o Gestión de Recursos Humanos y aprenderá diversas técnicas y herramientas que le ayudarán a mejorar el rendimiento de su área para coadyuvar a los objetivos de su organización.

Justificación

La Psicología Organizacional despierta un gran interés en la industria, empresas e instituciones en general. Esto se evidencia muy claramente en el aumento del interés en áreas afines como la gestión del talento humano. Es fundamental el lugar que ofrece este postgrado para que profesionistas y estudiantes que recién inician el estudio de la psicología identifiquen el interesante campo de formación y laboral que ofrece la Psicología Organizacional. La Psicología Organizacional es un área especializada de la psicología que se encarga de estudiar la conducta y el comportamiento del ser humano y sus experiencias en el contexto de las organizaciones desde la perspectiva individual, grupal y empresarial. Su principal objetivo es el de mejorar el entorno, rendimiento, productividad y la eficacia de las organizaciones, así como potenciar el desarrollo personal y la calidad de vida laboral de los empleados en el trabajo. Como se puede deducir, hablar de Psicología Organizacional significa poner a la psicología al servicio del desarrollo de las organizaciones y del desarrollo de las personas dentro de esas organizaciones.

Propósito

El diplomado brinda herramientas de formación al estudiante para el desarrollo de competencias relacionadas con la gestión del talento humano en sus áreas de principal impacto. La gestión humana debe estar orientada a producir satisfacción en la gente, al empoderamiento en cada uno de sus actividades y procesos, a la generación de un ambiente propicio para el fortalecimiento organizacional de la empresa. El talento humano de la actualidad debe convertirse en personas preparadas para asumir los cambios organizacionales que las economías globales le exigen, porque sólo así se puede mantener competitivo; es sin lugar a dudas el gran reto importante de la gestión del talento humano.

Objetivo General

  • Identificar los elementos claves de la gestión del talento humano y cómo aplicarlos para agregar valor a las organizaciones en el logro de sus objetivos.
  • Detectar y capitalizar el talento de la organización.
  • Crear planes de dirección y administración de personal con resultados a corto y mediano plazo.
  • Inspirar y dirigir al personal de la empresa de forma inteligente.

Diplomado a nivel Posgrado de Tipo "C" de 12 puntos y 120 hrs curriculares, acorde a criterios nacionales de educación médica continua.

Avalado y Organizado por:

EP de México.

Contenido académico

Módulo 1

Administración Estratégica de Talento Humano

  • Naturaleza estratégica de la administración de talento humano
  • Definición y modelo de administración estratégica de talento humano
  • La administración estratégica de talento humano como fuente de ventaja competitiva
  • Competencias de un directivo del talento humano

Módulo 2

Análisis y diseño de puestos

  • Análisis y Diseño de Perfiles de Talento
  • Obtención de Información
  • Métodos de Análisis
  • Diseño Específico de Puestos

Módulo 3

Atracción e incorporación del talento a la organización

  • Nuevas estrategias de reclutamiento
  • Selección de personal por competencias
  • Técnicas de entrevista de selección tradicionales y por competencias
  • Evaluaciones durante el proceso de selección
  • Inducción al puesto y a la organización

Módulo 4

Diagnóstico del Capital Humano

  • Planeación Estratégica de Recursos Humanos
  • Demanda de Capital Humano: Interna y Externa
  • Proyección de Tendencias
  • Inventario de Capital Humano
  • Mapeo de Capital Humano
  • Mapa de Remplazo
  • Rotación y Ausentismo

Módulo 5

Evaluación del desempeño

  • Evaluación del Desempeño
  • Métodos de Evaluación
  • Modalidades de Evaluación (90,180, 270 y 360 grados)

Módulo 6

Remuneraciones, prestaciones y beneficios

  • El proceso de remuneración en la empresa
  • Valuación de puestos y construcción de tabuladores
  • Marco legal de las remuneraciones: salario y prestaciones
  • Remuneración variable y sus elementos integrables
  • Cálculos de ISR y Seguridad social relativos a la remuneración
  • Compensación basada en competencias
  • PTU

Módulo 7

Desarrollo del talento humano

  • Capital Intelectual y Capital Humano, la ventaja competitiva
  • Implementación de una cultura de aprendizaje
  • Administración de la capacitación
  • Métodos y técnicas de análisis y diagnóstico de necesidades de capacitación
  • Metodología 9 Box
  • Diseño de programas de capacitación
  • Tipos de capacitación
  • Ventajas de formar instructores internos

Módulo 8

Salud ocupacional

  • Aspectos legales de la salud ocupacional
  • Administración de la disciplina, higiene y seguridad
  • NOM’s aplicables a la empresa
  • Brigadas de protección Civil
  • Factores de riesgo psicosociales en la empresa: Burnout, Moobbing, etc.

Módulo 9

Relaciones Laborales

  • Obligaciones patronales de carácter laboral en la Ley Federal del Trabajo
  • Relaciones con los sindicatos
  • Terminación de relaciones laborales
  • Cálculos de finiquitos por tipo de separación del colaborador

Módulo 10

Desarrollo Organizacional

  • Qué es el desarrollo Organizacional
  • Estrategias para Proceso de Cambio Planeado
  • Clima Organizacional
  • Mejora continua
  • Tipos de intervenciones de desarrollo organizacional
  • Comunicación organizacional

Módulo 11

Terminal Hospitales

Módulo 12

Terminal Hotelera